在战略业务单位的评价中，对于瘦狗类产品应采取的战略是（）。
A: 保持战略
B: 发展战略
C: 增大战略
D: 放弃战略
A: 保持战略
B: 发展战略
C: 增大战略
D: 放弃战略
举一反三
- 按照波士顿矩阵的分析,对于企业的“瘦狗”业务,应当采取的战略是()。 A: 发展战略 B: 保持战略 C: 收割战略 D: 放弃战略
- 按波士顿矩阵法对战略业务单位进行投资管理时，不同类型的战略业务单位采取不同的投资战略，如果战略业务单位属于明星类产品，则应该采取（）。 A: 发展战略 B: 放弃战略 C: 收缩战略 D: 维持战略
- 企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。 A: 发展增大 B: 保持 C: 收割 D: 放弃
- 在波士顿矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是() A: 选择性投资战略 B: 维持战略 C: 收缩和放弃战略 D: 发展战略
- 根据波士顿矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。 A: 一体化战略 B: 扩张战略 C: 紧缩战略 D: 稳定战略