当由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑的方法不包括（）。
A: 聘请外部机构
B: 根据企业目标选择战略
C: 召开员工大会投票表决
D: 提交上级管理部门审批
A: 聘请外部机构
B: 根据企业目标选择战略
C: 召开员工大会投票表决
D: 提交上级管理部门审批
举一反三
- 当由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑的方法不包括（）。 A: A聘请外部机构 B: B根据企业目标选择战略 C: C召开员工大会投票表决 D: D提交上级管理部门审批
- 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（）。 A: 根据企业目标选择战略 B: 提交上级管理部门审批 C: 建立内部审计机构 D: 聘请外部机构
- 如果用于多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑使用的方法包括（ ）。 A: 聘请外部机构 B: 提请职工大会讨论 C: 根据企业目标选择战略 D: 提交上级管理部门审批
- 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下哪些方法( )。 A: 根据企业目标选择战略 B: 提交上级管理部门审批 C: 聘请外部机构 D: 提交股东会或股东大会批准
- 采用多个指标对多个战略方案进行评估，如果评估结果不一致，做出最终的战略选择可以考虑的方法有 A: 根据企业目标选择战略 B: 提交上级管理部门审批 C: 聘请外部机构 D: 提交仲裁机构仲裁