小仲马所说，剧作家在设想一个情境时，他应该问自己哪三个问题（）？
A: 在这种情况下我应该做些什么事情？
B: 这件事情对不对？
C: 别人将会做些什么事情？
D: 什么是应该做的？
A: 在这种情况下我应该做些什么事情？
B: 这件事情对不对？
C: 别人将会做些什么事情？
D: 什么是应该做的？
A,C,D
举一反三
内容
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好的商业计划书要阐述清楚（ ） A: 要做什么事情（解决痛点问题） B: 用什么方法来做这件事情（产品、服务、技术、商业模式） C: 为什么是我们团队可以用这个方法来做好这件事情（团队、运营）
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“不要问别人能为自己做些什么，而要问自己能为别人做些什么；不要问国家能为我们做些什么，而要问事处我们能为国家做些什么”。这表明：（）
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这个故事告诉我们什么道理？ A: 做事时不要等别人 B: 不对的事情一定不要做 C: 什么事情都要做 D: 不要做没必要的事
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“5W1H”管理方法的主要内容有：（）WHY，我们为什么要做这件事情？WHEN，这件事什么时间开始？什么时间完成？WHERE，这件事情在什么地点开展？ A: HOW，我们怎样来完成事情，我们采用什么方法来完成吗？指谁去做、做到什么程度、怎样做等？ B: HOWCOST，为什么花这个成本，可否降低，应该花多少成本？ C: WHAT，我们做的事情是什么？ D: WHO，这件事情由谁负责，有那些人来完成？
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我对这件事情,什么也不知道。