项目经理与项目干系人开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程？（）
A: 控制沟通
B: 沟通管理规划
C: 管理沟通
D: 管理干系人参与
A: 控制沟通
B: 沟通管理规划
C: 管理沟通
D: 管理干系人参与
举一反三
- 项目沟通管理的主要过程是（） A: 识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效 B: 规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人 C: 规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束 D: 识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
- 项目沟通管理的过程包括哪些内容？ A: 识别干系人 B: 规划沟通 C: 发布信息 D: 管理干系人期望 E: 报告项目绩效
- 项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进（） A: 识别干系人 B: 管理沟通 C: 管理干系人参与 D: 规划沟通管理
- 在项目启动中，项目经理希望做好沟通工作，请问他需要考虑什么过程的内容？（） A: 制定项目章程 B: 沟通规划 C: 管理干系人期望 D: 识别干系人
- 不是项目沟通管理的过程。 A: 计划沟通管理 B: 控制沟通 C: 管理沟通 D: 管理干系人