3.评价关键型采购项目的供应商时，企业必须调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素
举一反三
- 对于关键型采购项目，企业的主要目的是（ ） A: 降低成本 B: 确保供应的质量 C: 准时交货 D: 确保供应的连续性
- 如果企业原来认为某采购项目为日常型采购项目，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购项目列入关键采购项目。
- 在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有（） A: 确定供应目标和优先级别 B: 对供应市场分析 C: 为采购项目定位 D: 确定不同采购项目的特定供应策略 E: 确定期望与供应商建立关系的类型
- 供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（） A: 通过市场分析识别出新的供应源 B: 加大采购量，与供应商讨价还价 C: 尽可能地实现采购品的内部标准化 D: 提高采购价格，吸引供应商 E: 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
- 整合供应网、利用供应商创新、发展全球供应基地是战略采购的共有能力。