供应链合作关系的出现产生的两个结果,即是( )将那些非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成。
A: A、基础供应商减少,非专业供应商从外部采购核心业务
B: B、基础供应商减少,专业供应商从外部采购非核心业务
C: C、基础供应商增加,非专业供应商从外部采购核心业务
D: D、基础供应商增加,专业供应商从外部采购非核心业务
A: A、基础供应商减少,非专业供应商从外部采购核心业务
B: B、基础供应商减少,专业供应商从外部采购非核心业务
C: C、基础供应商增加,非专业供应商从外部采购核心业务
D: D、基础供应商增加,专业供应商从外部采购非核心业务
举一反三
- 按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为（） A: A普通型供应商 B: B商业型供应 C: C优先型供应商 D: D重点型供应商 E: E伙伴型供应商
- 供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（） A: 通过市场分析识别出新的供应源 B: 加大采购量，与供应商讨价还价 C: 尽可能地实现采购品的内部标准化 D: 提高采购价格，吸引供应商 E: 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
- 物资（）的管理是物资采购、供应的基础。 A: 供应商 B: 计划 C: 合同 D: 现场
- 整合供应网、利用供应商创新、发展全球供应基地是战略采购的共有能力。
- ()不属于采购认证流程。 A: 初选供应商 B: 批量认证 C: 确定供应商 D: 认证供应评估