国美电器与苏宁电器均采用优质高价的市场定位,其定位战略属于
对抗定位
举一反三
内容
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苹果手机与华为手机均采用优质高价的市场定位,其定位战略属于() A: 迎头定位战略 B: 避强定位战略 C: 重新再定位战略 D: 补缺定位战略
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富士胶卷与柯达胶卷均采用优质高价的市场定位,其定位战略属于( )。 A: 迎头对抗定位 B: 回避定位 C: 侧翼定位 D: 补缺定位
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5、特仑苏与伊利金典均采用优质高价,其定位战略属于 ( )A 对抗定位战略 B 回避定位战略C 侧翼定位战略 D 补缺定位战略 A: A B: B C: C D: D
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结合苏宁电器营运资金现状,试评价国美电器的营运资金战略,并讨论2004-2006年国美电器营运资金战略发生变化的原因。
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苏宁电器在全国有近三千家门店,与国美电器互为强有力的竞争对手