阐述魅力型领导的特征
答:(1)魅力型领导的定义魅力型领导是指下属所认为的具有特定的个人特质、能力和行为，并且对下属的情感、价值、信仰、态度和行为有着异乎寻常的强烈的影响力的领导者的某种属性。(2）魅力型领导者包括八种典型行为特征:①角色模拟领导者通过亲身践行一系列的价值观和信仰，来为下属塑造模范，使他们也能遵从这些价值观和信仰。②形象塑造魅力型领导者会运用印象管理技巧（展现对自己的极度自信，集中于进步和成功，不会提及失败)，从而给下属留下有能力和值得信赖的形象。③愿景规划和清晰表述魅力型领导者通过为下属阐明目标、机会与角色来描绘未来的使命和愿景，使下属更好地理解工作的意义，有效地激发下属的工作热情，提高下属对实现组织目标的情感投入和组织承诺水平。④表达较高的期望和信心魅力型领导者不仅给自己设定非常高的绩效标准，而且对下属也表现出非常高的期望，以及对他们实现这一期望的信心。这样可以激励下属为实现明确的、富有挑战性的绩效目标而努力工作。⑤承担个人风险个人风险包括经济上的损失或事业上的失败。他们敢于冒险，为实现组织目标甘愿自我牺牲。领导者为共同的目标所承担的个人风险越大，他们在追随者眼里就越有魅力。⑥表现出非常规行为在带领下属实现愿景的过程中，魅力型领导者所展示的行为往往是新奇的、非常规的、与众不同的。这些行为与他们所在组织、行业或社会的现有规范并不一致，甚至是相互冲突的。⑦对环境的敏感性魅力型领导者对组织内外部环境的变化非常敏感，能够实事求是地评估组织内外的各种环境资源和限制条件，这是他们规划愿景的前提和基础。⑧行为方式富有表现力魅力型领导者擅长通过语言或非语言的方式(如着装、肢体语言等形式)来表明自己的价值观、信念和态度。
举一反三
内容
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以下哪些特征是属于魅力型领导的（）
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中国大学MOOC: 有关领导的理论中，魅力领导的特征不包括（ ）。
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变革型领导下属不一定接受领导的可信性。
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下列哪项不属于魅力型领导的追随者的特征?()
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【多选题】魅力型领导理论是近二、三十年才发展起来的领导理论,其研究的侧重点有()。 A. 魅力型领导者应具备的特征 B. 魅力型领导者影响下属的过程 C. 魅力型领导者的产生 D. 魅力型领导者的领导效果