建设工程项目不同主体之间的项目管理任务的差异主要体现在上
举一反三
- 建设工程项目管理按参与方不同可分为（）。 A: 建设工程项目管理 B: 工程施工项目管理 C: 工程承包项目管理 D: 工程设计项目管理 E: 工程监理项目管理
- 在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。 A: 业主方项目管理， B: 工程总承包方项目管理， C: 设计方项目管理， D: 施工方项目管理，
- 按照建设工程项目管理的参与主体不同，减少工程项目管理的类型不包括（）。 A: 证券公司的项目管理 B: 供货方的项目管理 C: 业主方的项目管理 D: 施工方的项目管理
- 按照建设工程项目不同参与方的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理
- 关于工程管理，以下说法正确的是（ ）。 A: 工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。 B: 工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。 C: 工程管理的核心只是为工程建设增值。 D: 工程管理比工程项目管理的范围更广。 E: 项目管理主要是项目实施阶段的管理 F: 项目管理的核心任务是目标控制