【单选题】新星电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机 .冰箱.冷柜.空调.微波炉,各事业部 的 积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理 由于 很难获得五个事业部的信息, 所以 有被架空的危险。对此,有关部门提出了四个解决方案,请你选择一个最好的方案 。()
A. 成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售 B. 按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾 C. 在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售.公关.广告. 服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部 D. 按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调
A. 成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售 B. 按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾 C. 在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售.公关.广告. 服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部 D. 按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调
举一反三
- 工程质量监督管理组织由市场中心工程部、质企中心质量部、各产品事业部用服部、质量部组成。
- 下列不是组织部事业结构的优点（ ） A: 权力下放，有利于公司高层集中思考战略问题 B: 有利于发挥事业部积极性、主动性，专业化程度高，能更好地适应市场 C: 各事业部之间有比较，有竞争，责任权限明确 D: 事业部之间协调难
- 政企营销活动主送省公司政企客户事业部和（）。 A: 品质管理部 B: 公众客户事业部 C: 市场部 D: 业务支撑中心
- 事业部制组织结构的缺点包括（）。 A: 管理机构多 B: 协调容易 C: 各事业部门竞争激烈 D: 对各事业部经理要求高 E: 管理人员比重大
- 事业部一般是按产品来划分，有较大的自主权，自己下设市场部、生产部等