将企业的战略目标转化为业务流程绩效等业务目标,测量业务流程绩效对于公司战略的支持程度的系统是: ( )? 平衡计分卡方法(the balanced scorecard method)|企业绩效管理(BPM)|关键绩效指标(KPIs)|标杆
企业绩效管理(BPM)
举一反三
- 将企业的战略目标转化为业务流程绩效等业务目标,测量业务流程绩效对于公司战略的支持程度的系统是: ( ) A: 标杆 B: 关键绩效指标(KPIs) C: 平衡计分卡方法(the balanced scorecard method) D: 企业绩效管理(BPM)
- 将企业的战略目标转化为业务流程绩效等业务目标,测量业务流程绩效对于公司战略的支持程度的系统是: ( ) A: 标杆 B: 关键绩效指标(KPIs) C: 平衡计分卡方法(the balanced scorecard method) D: 企业绩效管理(BPM)
- ()是通过对企业组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 A: 业务完成指标 B: 业务增长指标 C: 关键绩效指标 D: 业务下降指标
- 平衡计分卡从()方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核—绩效改进与战略实施—战略修正”的战略目标过程。 A: 财务 B: 客户 C: 内部业务流程 D: 学习与成长
- 企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习发展四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为()。 A: 关键绩效指标法 B: 平衡计分卡法 C: 关键事件法 D: 因素比较法
内容
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企业物流绩效管理方法主要有哪些方法( ) A: 目标管理法 B: 关键绩效指标法 C: 标杆管理法 D: 平衡计分卡法 E: 360度评价法
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通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,这种绩效评估方法是() A: 行为观察比较法 B: 关键绩效指标法 C: 标杆法 D: 平衡计分卡法
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通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系,展现组织战略轨迹,实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为() A: 关键绩效指标法 B: 平衡计分卡 C: 目标管理法 D: 工作指标法
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下列关于关键绩效指标法表述正确的是( )。 A: 关键绩效指标法的指标体系是基于企业战略目标建立的 B: 关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系 C: 关键绩效指标法不能单独使用,应与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用 D: 关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
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绩效管理中“KPI”的含义是指() A: 平衡计分卡 B: 目标管理 C: 关键绩效指标 D: 流程优化