在多元化经营阶段，组织需要更多的分权，最适合的组织结构应该是（ ）。
举一反三
- 当时，组织需要一种更加分权化的结构
- 事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
- 事业部组织结构形式的组织结构形式的特点是分权化。
- A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有() A: 矩阵制组织结构 B: 创业型组织结构 C: 事业部制组织结构 D: 战略业务单位组织结构
- 集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（） A: 分权化组织更容易控制 B: 分权化结构简化了组织和减少资源的浪费 C: 分权化组织的经理比集权化组织少 D: 分权化组织鼓励了员工的创造性