一位通用电气的经理曾这样描述韦尔奇："他会追着你满屋子团团转，不断地和你争论，反对你的想法。而你必须要不断地反击，直到说服他同意你的思路为止--而这时。你可以确信这件事你一定能成功。这就是（）的价值。
沟通
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举一反三
- 如果你的长辈年龄很大，他针对某一件事和你讲了三四遍，你不应该（） A: 告诉他，他已经和你说过了，并请他放心，你不会忘记这件事 B: 时心地听他再说一次 C: 告诉他，他说了很多遍，你已经听烦了 D: 委婉地转移话题 E: 面带微笑地重复一次，然后告诉他，他刚刚已经说过了
- 一位通用电气的经理曾这样描述韦尔奇
- 如果你是一位经理，你的下属生病请假了，你会怎么做呢（） A: 利用业务时间去照顾他，希望他早日康复 B: 打个电话问候一下 C: 一听说他生病就去看他
- 上课时，你的同桌热情地想和你聊天，你会（ ） A: 不理他（她） B: 漫不经心地应付他（她） C: 和他（她）聊天
- 因该怎么选？？一个是曾经你深爱的人`````后来他和你不在一个学校了````但你一直都非常爱他```但这一切他并不知道`````另一个````非常爱你的人`````一直一直都是````可以宽容你所做的一切````可以为你做出很多牺牲```可你一点都不爱他``但在很久以后的一天```这个爱你的人他所做的一切终于感动了````你也发现自己开始慢慢的爱上他了````````但这时那个曾经你深爱的人出现了`````他也想和你在一起`````这样俩个人同时一出现``````你会选择谁？？？
内容
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你有一位新来的部下，他是有才干的，可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，给你碰见了，这时你怎么办？（） A: 就这件事跟上司议论 B: 把他开除 C: 告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生 D: 你以自己的经验和教养，来向他证实你有充分的实力担任他的主管
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领导征询你的意见，希望你去做一个新项目，并且让你谈谈思路，你谈完思路后，领导说了另外一个思路，据你所知，领导谈的思路困难重重，而且，你对领导的思路也并不认同。今天一大早，他又向你提到这个项目，你和领导谈了你的顾虑与想法，领导也很痛快，说，我不看重过程，我看重结果；话虽然这么说，你看出领导其实并不支持你的思路，而且你的思路也有一定的不确定性，这时，你会如何做？（多选）
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他为了一个别的女孩，打了你，这时你会怎么办他为了一个别的女孩，第一次动手打了你，这时你会怎么办？是和他分手，还是找人打他一顿，在分手！
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你四岁的孩子非常想要一个玩具，你不满足他，他很生气，并对你说，“我恨你”，此时你怎么做会帮助孩子表达和调控他的情绪（） A: “你太不懂事了，我也恨你” B: “有本事你自己去买” C: “你现在非常生我的气，我们谈谈你为什么生气” D: “不是你想要的东西就一定能得到”
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你的朋友在某种场合提出你认为欠妥的想法，你会怎么办 A: 支持他的想法，但事后找借口不参与 B: 设法说服他改变想法 C: 先听了其他人对他的反应，再决定是否支持他