我需要集中精力来完成这件事吗？这是在判断事情的紧急度。（）
举一反三
- “5W1H”管理方法的主要内容有：（）WHY，我们为什么要做这件事情？WHEN，这件事什么时间开始？什么时间完成？WHERE，这件事情在什么地点开展？ A: HOW，我们怎样来完成事情，我们采用什么方法来完成吗？指谁去做、做到什么程度、怎样做等？ B: HOWCOST，为什么花这个成本，可否降低，应该花多少成本？ C: WHAT，我们做的事情是什么？ D: WHO，这件事情由谁负责，有那些人来完成？
- 暑假里最难忘得一件事发生了一件事这件事情的经过要写具体这件事对我有什么影
- 这件事情太难了我不会。
- 时间管理的四象限法则启示我们应该： A: 优先处理紧急且重要的事情。 B: 对于重要但是不紧急的事情，放在计划之中并把精力重点放在这里。 C: 减少做不紧急也不重要的事情。 D: 对于不重要但是紧急的事情，注意区分这件事情是否真的重要，真的必要去做。如果不重要可以委托给别人。
- 将事情按照轻重缓急原则分类后，应当首先完成()，其次完成()，再次完成()，最后完成() A: 重要紧急的事情 B: 重要不紧急的事情 C: 不重要紧急的事情 D: 不重要不紧急的事情