通过编制山积表，可以清楚了解该生产线的等信息，并针对瓶颈工序实施作业改善，以达到的目的（）
A: 生产能力
B: 生产平衡率
C: 消除浪费
D: 提升生产效率
A: 生产能力
B: 生产平衡率
C: 消除浪费
D: 提升生产效率
举一反三
- 提高生产效率有哪些方法（） A: 工艺变更提高产能 B: 产线平衡提升效率 C: 标杆学习跨行取经 D: 消除瓶颈工序
- 以下哪一项不是解决瓶颈问题的方法（） A: 调整产销率，使其与瓶颈的生产能力相平衡 B: 增强瓶颈的产能 C: 安排有交叉作业能力的工人，使得瓶颈的生产达到100％的负荷能力 D: 开发可替代的生产线 E: 了解市场需求
- 以下哪一项不属于生产线平衡的作用（） A: 物流加速，缩短生产周期 B: 消除瓶颈，提升人员及设备的效益 C: 改善作业顺序，稳定产品质量 D: 感觉作用不大
- 生产线组织的关键问题是生产线平衡，生产线的节拍由瓶颈工序的瓶颈工时决定，为提高生产线效率，应使各工作地的工作时间接近生产节拍。（ ）
- 准时生产制（JIT）的哲理有（）。 A: 准时生产 B: 效率第一 C: 消除浪费 D: 降低成本 E: 持续改善