中国大学MOOC: 管理者需要了解自己的指导风格并选择合适的时机对员工进行绩效辅导。
错
举一反三
- 管理者需要了解自己的指导风格并选择合适的时机对员工进行绩效辅导。
- 管理者需要了解自己的指导风格以及应用时机,这样才能使管理者对员工的指导更加有效。
- ( )为管理者依据下属成熟度选择绩效辅导风格提供了指导
- 为了对员工进行有效的辅导,管理者应选择的绩效辅导时机是()。 A: 当员工需要征求管理者的意见时 B: 当员工希望管理者解决某个问题时 C: 当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时 D: 当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能 E: 绩效面谈时
- 为了对员工进行有效的辅导,管理者应选择的绩效辅导时机是()。 A: A当员工需要征求管理者的意见时 B: B当员工希望管理者解决某个问题时 C: C当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时 D: D当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能 E: E绩效面谈时
内容
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管理者需要与员工进行持续不断的沟通,对员工的工作进行监督和辅导。同时根据实际情况对员工的绩效计划进行必要的调整和修正,这是绩效管理环节中的()。 A: 绩效监控与辅导 B: 绩效考核 C: 绩效反馈面谈 D: 绩效改进
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管理者在绩效辅导过程中所扮演的“教练”角色的任务包括()。 A: 对员工进行指导 B: 监控员工的工作过程 C: 培养员工工作中所需要的技巧和能力 D: 设计考核指标 E: 接受绩效申诉
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绩效辅导是管理者和员工以绩效目标为依据,实时了解绩效状况,调整相关工作行为的过程,绩效辅导发生在绩效周期开始时。( )
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进行有效绩效辅导的基础是() A: 适当激励 B: 良好沟通 C: 时机选择 D: 员工自我评估
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【多选题】绩效监控的关键点是:()。 A. 管理者领导风格的选择和绩效辅导水平; B. 管理者与下属之间绩效沟通的有效性; C. 绩效评价信息的有效性; D. 绩效监控过程是整个绩效管理周期中历时最长的; E. 在整个绩效管理过程中,管理者和下属之间都需要进行有效的绩效沟通