案例 联想集团的光荣与梦想试评述联想集团2000年之后的战略思路。
答:联想集团2000年之后的战略思路经历了多元化-专注PC引入直销的国际化战略。战略管理是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。战略管理的主要过程包括以下几个方面:(1)明确组织的使命与愿景。这是战略计划的起点。(2)外部环境分析。对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。(3)内部环境分析。对组织的内部环境的分析也就是对组织自身的分析，通常包括对组织的人、财、物、信息资源、市场位置、研发能力等方面的分析研究。通过这些分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。(4)战略的选择或制定。(5)将选定的战略付诸实施。(6)战略的调整与变革。当内外部环境条件发生改变时，或是当所选择的战略不能满足组织的要求时，要对战略进行及时的调整与变革。联想集团从2000年前后开始了其多元化的进程。在这一战略的指导下，联想进入了互联网、移动通信、信息服务甚至房地产等多个领域，但由于没有全面分析内外部的环境，表现为多元化领域核心能力不足，外部竞争激烈，同时对市场形势的估计过于乐观，致使目标定得过高:对中国加入WTO以后中国市场竞争局面可能发生的变化计不足;对多元化发展的复杂性估计不足。这一战略经过几年的实施可以说是惨遭败绩.在这种情况下，2003年底对其战略进行了大调整,决定专注于核心PC业务以及走国际化道路。联想为之实施了三大举措:从“Legend”到“Lenovo”的变身;并购IBM;“007 计划”。从初步结果来看，联想的战略是正确的，但是联想离一个成熟高效、有着良好盈利能力的国际一流水平企业还有距离，未来的路还很长，其战略的制定与改变要随着情况的变化作出适当的调整，以指导企业的发展。
举一反三
内容
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名华慕课: 联想集团是哪年创办的？
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联想集团收购IBM
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1989年成立联想集团。
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联想集团创始人是
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柳传志总结联想集团成功经验特别强调“定战略”的作用。