职位评价判定的是职位的（ ）
A: 相对价值
B: 绝对价值
C: 长远价值
D: 近期价值
A: 相对价值
B: 绝对价值
C: 长远价值
D: 近期价值
举一反三
- 职位评价是对企业各类职位的（）进行衡量的过程。 A: 绝对价值 B: 相对价值 C: 性质 D: 等级
- 非量化的职位评价方法只能对职位的价值做出相对评价，而量化的职位评价方法则能够对于职位的价值做出绝对评价
- 工作评价的特点是： A: 对事不对人 B: 评价职位的绝对价值 C: 评价结果有时效性 D: 工作分析是基础 E: 确定职位的相对价值
- 根据著名薪酬管理专家米尔科维奇提出了的职位评价的定义：职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定各职位（）的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。 A: 绝对价值 B: 相对价值 C: 职位内容 D: 价值贡献度
- （）用统一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评估的管理方法，以职位的价值点数来反映职位的价值。 A: 工作分析 B: 职位评价 C: 薪酬定位 D: 薪酬实施