秘书部门制定目标要坚持”四性”即：可行性、可衡量性、单义性、协调性。()
举一反三
- 制定员工绩效考核标准的原则为（）。 A: 参与性、独立性、可衡量性、事后性 B: 参与性、全员性、可衡量性、事后性 C: 参与性、独立性、可衡量性、事前性 D: 参与性、全员性、可衡量性、事前性
- 不符合企业制定的目标要求是: A: 多重性 B: 数量性 C: 跨越性 D: 可行性
- 目标制定的SMART原则包括明确性、衡量性、可实现性、相关性与时限性。
- 进行有效市场细分的原则是（）。 A: 市场具有效益性、差异性、可衡量性、稳定性等 B: 市场具有差异性、可衡量型、易接近性、可行性等 C: 市场具有可测量性、需求大量性、效益性、应变性等 D: 市场具有差异性、可衡量性、可进入性、效益性、稳定性等
- 依据目前的资源状况能否通过适当的营销组合去占领目标市场，即企业所选择的目标市场是否易于进入，这是市场细分的()原则。A，可衡量性B、可进入性C、可赢利性D、可区分性 A: 可衡量性 B: 可进入性 C: 可赢利性 D: 可区分性