你是经理，你的下属在工作中出错，并且错误给公司带来了很大的损失，公司上层准备严肃处理，此时，你会怎么办（）
A: 让下属认识事情的严重性，让他做出自我检讨
B: 安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错
C: 与下属一起思过，主动与下属一起承担责任
A: 让下属认识事情的严重性，让他做出自我检讨
B: 安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错
C: 与下属一起思过，主动与下属一起承担责任
C
举一反三
- 雨课堂: 如果下属在执行你布置的工作任务时没有做好,你应该让下属承担相关责任。()
- 你是公司的部门主管。有一天．你叫你的一位下属写份报告给你的上司。由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司。看完报告后，怒气冲冲地进入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔到那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？”。此时你会怎么做（） A: 站出来说：“是我让他写的，责任由我来负！” B: 不打断上司，等上司走后，安慰一下那位下属 C: 为了表示不是你的责任，跟上司一起指责你的下属 D: 不打断上司，等上司走后，指责那位下属
- 你是公司的部门主管。有一天,你叫你的一位下属写份报告给你的上司,由于时间紧迫,报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司,看完报告后,怒气冲冲地闯入你们的办公室,无视你的存在,把这份报告扔在那位下属面前,指着他说:“你写的是什么报告?你还想不想干了?”此时,你会怎么做? A: 站出来说：“是我让他写的，责任由我来负！” B: 不打断上司，等上司走后，安慰一下那位下属 C: 为了表示不是你的责任，跟上司一起指责你的下属 D: 其他做法
- 下属工作中出现错误时，正六的老板一般的做法是（）。 A: 严厉批评，让下属限期改正 B: 抓住下属的错误不放 C: 不告诉下属问题所在，让下属自己去思考 D: 明确指出问题所在，让下属去改正
- 假如你是刚上任的部门经理，你会怎么处理与下属的关系（） A: 公是公，私是私，不予下属过多的私人交往 B: 新官上任三把火，对下属严格要求，树立自己的威信 C: 主动与下属交朋友，参加集体活动
内容
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你的客户说：“今早开会我与下属有意见上的分歧，现在不知怎么办才好？”你会怎样回答他？（） A: “你的下属是一个怎样的人？” B: “事情的过程是怎样的？” C: “你不知道，谁会知道？” D: “你担心的是什么？”
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单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你该怎么做？
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3、你正在主持一个重要的会议，而你的一个下属却在玩弄他的手机并有声音干扰的会议现场，这时你会： A、幽默地劝告下属不要玩手机。 B、严厉地叫下属不要玩手机。 C、装着没看见，任其发展。 D、给那位下属难堪，让其下不了台
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在做事过程中，信息应该让下属知道，但是下属的信息仍需让你知道，这就是：
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首先你要告诉下属你是怎样评价他的，接着你要用你选择的方式说服下属以提高他的绩效,当你非常清楚你的期望时，应当使用这种