8．小王所在的X公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备【 】。
A: A）总体设计方案
B: B）项目范围说明书
C: C）产品描述
D: D）WBS和WBS词典
A: A）总体设计方案
B: B）项目范围说明书
C: C）产品描述
D: D）WBS和WBS词典
举一反三
- 8．小王所在的X公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备【 】。 A: A）总体设计方案 B: B）项目范围说明书 C: C）产品描述 D: D）WBS和WBS词典
- 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此，小王需要准备（） A: A总体设计方案 B: B项目范围说明书（初步） C: C产品描述 D: DWBS和WBS词典
- 范围基准包括哪些要素？（） A: 项目管理计划、WBS、工作说明书 B: 范围说明书、风险管理计划、WBS C: WBS词典、项目管理计划、范围说明书 D: 范围说明书、WBS、WBS词典
- 一名团队成员最近被提升为项目经理，被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） A: 制定项目范围说明书 B: 与项目发起人会面，确定商业需求 C: 与团队成员安排一次项目启动大会 D: 与项目相关方一起评审项目管理计划
- 项目范围确认的依据主要有以下几个（）。 A: 工作成果 B: 成果说明 C: 项目范围说明书 D: 项目范围管理计划 E: 项目WBS