在事业部的组织结构中，总公司应如何分配权力，才能保证对各事业部的控制，又能充分调动各事业部的积极性？
举一反三
- 事业部型组织结构无法提高了各事业部的积极性和创造性。（)
- 从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，以下权力不适宜下放到事业部的是______。 A: 事业部内部中层领导的任命建议权 B: 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权 C: 事业部的生产经营权 D: 事业部的利润分配权
- 下列不是组织部事业结构的优点（ ） A: 权力下放，有利于公司高层集中思考战略问题 B: 有利于发挥事业部积极性、主动性，专业化程度高，能更好地适应市场 C: 各事业部之间有比较，有竞争，责任权限明确 D: 事业部之间协调难
- 关于事业部型结构的描述，以下正确的是（ ）。? 各事业部独立核算|各事业部独立经营|各事业部自负盈亏|统一指挥
- 工程质量监督管理组织由市场中心工程部、质企中心质量部、各产品事业部用服部、质量部组成。