“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。
A: A财务
B: B员工
C: C客户
D: D内部流程
A: A财务
B: B员工
C: C客户
D: D内部流程
举一反三
- 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。 A: 顾客角度 B: 内部流程 C: 组织结构 D: 财务角度
- 在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，对于交货时间的衡量是从（）进行衡量的。 A: 创新与学习角度 B: 内部流程角度 C: 顾客角度 D: 财务角度
- 平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到（）。 A: 财务角度 B: 顾客角度 C: 内部流程角度 D: 创新与学习角度
- 平衡计分卡从财务角度、客户角度、（ ）以及学习与发展四个维度对企业进行考核。 A: 客户 B: 外部流程 C: 内部流程 D: 员工个人
- 平衡计分卡从财务角度、客户角度、（ ）以及学习与发展四个维度对企业进行考核。 A: 外部流程 B: 员工个人 C: 内部流程 D: 客户