项目有哪些主要的利益相关者？为什么要对项目利益相关者进行管理？如何开展项目利益相关者管理？
举一反三
- 下列关于利益相关者管理的说法正确的是（） A: 利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应 B: 现代社会中，对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键 C: 能够准确预测项目对项目利益相关者的影响 D: 有的项目简单易行，因此不需要进行利益相关者管理
- 下列关于利益相关者管理的说法正确的是（） A: 能够准确预测项目对项目利益相关者的影响 B: 有的项目简单易行，因此不需要继续利益相关者管理 C: 利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应 D: 现代社会中，对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键
- 能够管理项目利益相关者的期望，并且平衡相关者利益的是( )
- 项目利益相关者管理的主要目的是()
- 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请，出任项目管理顾问，你应该给他们提出什么建议？ A: 重新开展识别利益相关者 B: 立即编制项目利益相关者管理计划 C: 只需要管理这5个利益相关者 D: 立即编制项目进度计划