某大型工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请，出任项目管理顾问，你应该给他们提出什么建议？
A: 重新开展识别利益相关者
B: 立即编制项目利益相关者管理计划
C: 只需要管理这5个利益相关者
D: 立即编制项目进度计划
A: 重新开展识别利益相关者
B: 立即编制项目利益相关者管理计划
C: 只需要管理这5个利益相关者
D: 立即编制项目进度计划
举一反三
- 中国大学MOOC: 某大型 工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请，出任项目管理顾问，你应该给他们提出什么建议？
- 项目有哪些主要的利益相关者？为什么要对项目利益相关者进行管理？如何开展项目利益相关者管理？
- 能够管理项目利益相关者的期望，并且平衡相关者利益的是( ) A: 项目经理 B: 项目总监 C: 业务伙伴 D: 项目发起人
- 能够管理项目利益相关者的期望,并且平衡相关者利益的是( )(5.0) A: 业务伙伴 B: 项目总监 C: 项目发起人 D: 项目经理
- 下列关于利益相关者管理的说法正确的是（） A: 利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应 B: 现代社会中，对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键 C: 能够准确预测项目对项目利益相关者的影响 D: 有的项目简单易行，因此不需要进行利益相关者管理