谁会接受成功标准？（）
A: 敏捷项目团队。
B: 项目管理办公室（PMO）。
C: 产品负责人。
D: 敏捷项目经理。
A: 敏捷项目团队。
B: 项目管理办公室（PMO）。
C: 产品负责人。
D: 敏捷项目经理。
举一反三
- 项目团队三级模式的组织架构（）。 A: 大项目经理、项目经理、子项目经理 B: 公司PMO、体系PMO、事业部PMO C: 市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队 D: 项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
- 谁指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口？（） A: 项目经理 B: 项目经理与项目管理团队 C: PMO D: 项目管理经理
- 在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（） A: 产品负责人。 B: 团队领导或导师。 C: 团队。 D: 项目干系人。
- 项目章程由谁批准？（） A: 项目经理 B: PMO C: 职能经理 D: 项目协调员
- 项目管理办公室(PMO)是( )