中国大学MOOC: 团队会议想要进行信息的发出，接收和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会
举一反三
- 一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A: 与项目团队一起参加团队建设练习 B: 重新安排项目团队会议的时间 C: 建议重新安排团队建设练习的时间 D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习
- 项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？（） A: 向所有团队成员发送会议记录 B: 询问会议参与者的意见 C: 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议 D: 在问题日志中添加该信息
- 为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（） A: 会议使团队成员可以汇报他们的活动 B: 会议使项目经理对项目范围做出改变 C: 会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D: 会议使团队可以解决问题
- 项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（） A: 拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。 B: 在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。 C: 为会议参与者定时安排休息时间。 D: 按照沟通管理计划邀请相关方。
- 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: 将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: 安排与每位团队成员面对面的会面 C: 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: 开始团队成员重新分配任务