【单选题】项目经理审查项目需求并与主题专家(SME)面谈。规划项目时,很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一步应该怎么做
A: 与关键相关方确定将满足哪些需求
B: 根据专家判断评价并排列需求的优先顺序
C: 为每个方案制定详细的计划
D: 要求项目团队协助
A: 与关键相关方确定将满足哪些需求
B: 根据专家判断评价并排列需求的优先顺序
C: 为每个方案制定详细的计划
D: 要求项目团队协助
举一反三
- 项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？（） A: 命令相关方提出所有需求 B: 审查相关方参与计划 C: 与项目相关方一起召开头脑风暴会议 D: 准备一份需求跟踪矩阵
- 项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（） A: 项目工作说明书（SOW） B: 项目战略计划 C: 项目商业论证 D: 项目章程
- 在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划？（） A: 项目章程 B: 专家判断 C: 头脑风暴法 D: 德尔菲技术
- 一名团队成员最近被提升为项目经理，被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） A: 制定项目范围说明书 B: 与项目发起人会面，确定商业需求 C: 与团队成员安排一次项目启动大会 D: 与项目相关方一起评审项目管理计划
- 一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项目经理意识到业务需求不明确，与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前，项目经理应该做什么来确定起点？（） A: 审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求 B: 阅读项目管理计划、项目章程和商业文件 C: 查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件 D: 审查需求跟踪矩阵、相关方参与计划和验收标准