以部门经理为核心的绩效计划沟通内容不包括（）。
A: 要把企业的战略规划和发展目标清晰地传达给员工，将企业经营目标转换为绩效指标
B: 将部门绩效目标进行分解，通过目标本身的沟通让员工认同工作目标和绩效指标
C: 不需要针对实现目标所需要采取的方法和措施进行沟通
D: 就是解决实现目标所需的资源支持问题，为顺利完成目标计划做充分的资源准备
A: 要把企业的战略规划和发展目标清晰地传达给员工，将企业经营目标转换为绩效指标
B: 将部门绩效目标进行分解，通过目标本身的沟通让员工认同工作目标和绩效指标
C: 不需要针对实现目标所需要采取的方法和措施进行沟通
D: 就是解决实现目标所需的资源支持问题，为顺利完成目标计划做充分的资源准备
举一反三
- 绩效指标的来源不包括哪个（） A: 员工的目标 B: 部门职责与工作分析 C: 绩效沟通与改进 D: 企业战略规划与年度经营计划绩效沟通与改进
- 为实现组织绩效目标和战略目标,管理者需要通过绩效沟通和绩效辅导,保障组织、部门和个人三个层次()的全面达成,最终实现组织战略目标。 A: 多样目标; B: 唯一目标; C: 战略目标; D: 绩效目标。
- 绩效目标内容界定了员工的工作任务，它包括（）和绩效指标。 A: 绩效标准 B: 工作目标 C: 绩效计划 D: 绩效项目
- 绩效计划沟通的内容主要包括()。 A: 回顾酒店的组织目标与部门的工作内容 B: 开发目标草案 C: 评估支持环境与工作资源 D: 明确绩效指标 E: 确定绩效指标的权重 F: 确定绩效管理中的沟通方式
- 目标设定沟通的主要沟通要点包括（） A: 目标本身 B: 关节点 C: 绩效实施措施 D: 目标需要支持