处于劣势（WO)环境下的景区，说明外部有机会，而内部条件不佳，在这种情况下，景区应采用（ ）策略。
举一反三
- 处于ST环境下的景区,说明(),应采用多角化经营战略分散风险,寻求新的机会。 A: 拥有内部优势而外部存在威胁 B: 外部有威胁，内部状况又不佳 C: 外部有机会，而内部条件不佳 D: 外部环境为其提供了良好的发展机会，同时自身又具备有强大的内部优势
- 处于ST环境下的景区，说明( )，应采用多角化经营战略分散风险，寻求新的机会。
- 采用SWOT分析课题或项目时，处于WO（劣势+机会）情况时应采取的策略是（）。 A: 快速发展 B: 扬长避短 C: 自我修炼 D: 趋利避害
- 对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（） A: 发展型战略 B: 采取措施扭转内部劣势 C: 采用多角化战略寻找新的机会 D: 设法避开威胁，消除内部劣势
- SWOT分析法中，优势、劣势与机会、威胁相组合形成四种策略，下列属于利用外部机会、弥补内部劣势的是（） A: SO策略 B: WO策略 C: ST策略 D: WT策略