处于ST环境下的景区,说明(),应采用多角化经营战略分散风险,寻求新的机会。
A: 拥有内部优势而外部存在威胁
B: 外部有威胁，内部状况又不佳
C: 外部有机会，而内部条件不佳
D: 外部环境为其提供了良好的发展机会，同时自身又具备有强大的内部优势
A: 拥有内部优势而外部存在威胁
B: 外部有威胁，内部状况又不佳
C: 外部有机会，而内部条件不佳
D: 外部环境为其提供了良好的发展机会，同时自身又具备有强大的内部优势
举一反三
- 处于劣势（WO)环境下的景区，说明外部有机会，而内部条件不佳，在这种情况下，景区应采用（ ）策略。
- 对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（） A: 发展型战略 B: 采取措施扭转内部劣势 C: 采用多角化战略寻找新的机会 D: 设法避开威胁，消除内部劣势
- SWOT四种战略中SO战略指的是（ ） A: SO 依靠内部优势，利用外部机会 B: WO利用外部机会，客服内部劣势 C: ST依靠内部优势，回避外部威胁 D: WT减少内部劣势，回避外部威胁
- 在SWOT分析过程中，将（）形成WT战略 A: 内部弱点与外部威胁相匹配 B: 内部弱点与外部机会相匹配 C: 内部优势与外部威胁相匹配 D: 内部优势与外部机会相匹配
- SWOT()分析法,即态势分析法,就是将与研究对象密切相关的()进行分析A.()内部优势、劣势和外部的机会和威胁()B.()内部机会、劣势和外部的优势和威胁()C.()内部机会、威胁和外部的优势和劣势()D.()内部优势、机会和外部的劣势和威胁