项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（）
A: 制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容
B: 适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求
C: 改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读
D: 强行他们阅读，以便得到奖励
A: 制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容
B: 适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求
C: 改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读
D: 强行他们阅读，以便得到奖励
举一反三
- 在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新， 该团队成员应该怎么做？ A: 提交变更请求，以更新项目管理计划 B: 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划 C: 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划 D: 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
- 项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（） A: 与表现不佳的成员面谈。 B: 遵循人力资源管理计划。 C: 替换表现不佳的成员。 D: 参考风险管理计划。
- 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（） A: 项目沟通计划 B: 资源计划 C: 项目章程 D: 项目管理计划
- —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（） A: 以学习到的经验为基础更新组织知识库 B: 更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员 C: 完成采购计划 D: 验证并完成发布文档
- 在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题。项目经理应该怎么做？（） A: 更新问题日志 B: 提交变更请求 C: 更新干系人参与计划 D: 请求额外的资源