企业应该在外部环境评估和内部条件分析基础上，首先考虑如何进行国际经营。国际化经营的进入方式主要有：出口、非股权安排和国际直接投资。（1）出口出口是指企业将国内生产和加工的产品输往海外目标市场的活动。根据该企业与目标市场联系的紧密程度不同，可以将其区分为两种类型：①间接出口，是一种与目标市场联系较为松散的进入方式，一般也是国际化经营的最初阶段；②直接出口，是出口阶段的高级形式，采用这种出口方式的大多是通过问接出口累积到一定经验的企业。③出口方式的优势：a．出口方式并不需要企业拥有丰富的国际化经营的知识和经验；b．出口方式的资源投入相对较少，风险也相对较小。④出口方式的局限性：非生产性成本支出较大，控制程度低。（2）非股权安排非股权安排又称合同安排。该种方式的主要特征是不以股权控制为目标，并且所涉及的财务风险较小。非股权安排的种类很多，主要包括：①特许，是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按合同规定使用的交易行为；②合同制造，是指企业利用目标市场国厂商现有的设备和条件生产规定产品的经营方式；③管理合同，是通过向目标市场国的某一企业提供管理技术，或负责该企业的经营管理等，借以进入海外市场的一种方式。④非股权安排的优势：从事非股权安排的企业在进入东道国时，可以绕开贸易壁垒，节省关税支出；还可以通过技术渗透实施对东道国企业的控制。⑤非股权安排的局限性：资源投入增大，所面临的风险也在增大；非股权安排对东道国企业的控制非常有限；这种进入方式极易造成技术泄密，从而使企业丧失所有权优势。（3）国际直接投资国际直接投资是指以控制权为目的的国际资本流动，控制权的获得是通过股权的占有来实现的。国际直接投资进入主要包括：①合资进入，是指企业通过与东道国投资者共同投资，依照东道国法律在其境内设立实体的经营方式。优势：a．减小由于东道国政治环境因素变化而带来的政治风险；b．借助于东道国投资方熟悉当地情况的优势，有利于提高企业对东道国政治、经济、文化环境的适应能力。局限性：a．造成合资企业在经营目标、经营战略和策略等方面难以协调统一；b．在整体经营战略的制定、调整和实现等方面会受到一定程度的制约；c．经常会受到跨文化冲突的困扰。②独资进入，是指企业依据东道国的法律，在东道国境内建立全部资本为投资者所有的企业。优势：a．不存在与其他投资者的利益冲突和调整问题，可以享有完全的经营自主权；b．有利于企业在跨国经营中整体战略的制定、调整和实现，有利于在资源和生产配置、利益实现方面进行最佳的调整；c．有利于母公司对子公司的控制，使母子公司之问协调统一，保证子公司的经营活动符合母公司全球战略利益的要求；d．可以保证母公司转移给子公司的技术资产不易扩散。局限性：a．许多国家通常对独资企业与合资企业采取区别待遇，给予的优惠措施也少于合资企业；b．投资者在投资所在地独立经营，对东道国的政治、经济、文化环境的适应能力差，经营活动的开展有较大难度；c．企业独立承担全部投资费用，资本投入大，风险也大。③新建进入，是指国际企业在对外直接投资过程中，通过建立一个新的企业进入国外市场的行为。优势：a．有利于与跨国企业整体战略更紧密地协调配合；b．有利于母公司对子公司的控制和管理。局限性：a．形成生产能力所需的投入大、周期长；b．通过新建方式增加的生产能力意味着对原有市场格局的重新整合，这在市场竞争较激烈的行业中更易导致竞争对手的剧烈反应，从而加大企业进入市场的难度。④购并进入，是指国际企业通过收购投资所在国的企业的股份或购买企业产权以达到控制被收购企业、进入东道国市场的目的。优势：a．有利于企业迅速进入目标市场；b．有利于节省企业的资金投入；c．有利于充分利用被购并企业的现有资源。局限性：a．国外市场信息收集的难度大，对目标企业价值评估的难度往往较大；b．对被购并企业的有效控制和管理通常是一个缓慢而充满风险的过程。