在企业战略分析中，如何进行企业行业竞争程度分析？

2022-07-25

在企业战略分析中，如何进行企业行业竞争程度分析？

答案：

答：在企业战略分析中，行业竞争程度分析应主要考虑三个影响因素： （1）现有企业间的竞争。现有企业间的竞争程度影响着行业的盈利水平，竞争程度越高，价格越接近于边际成本，盈利水平也越低。通常应包括行业增长速度分析、行业集中程度分析、差异程度与替代成本分析、规模经济分析、退出成本分析。 ①行业增长速度分析。行业增长速度较快，可以避免企业间为争夺市场份额而开展的价格战；反之，行业增长速度较慢或停滞不前，竞争势必加剧。②行业集中程度分析。如果行业市场份额主要集中在少数企业，即集中程度高，则竞争程度较低；反之，则竞争程度较高。③差异程度与替代成本分析。行业间企业要避免正面价格竞争，关键在于其产品或服务的差异度，差异程度越大，竞争程度越低。当然，差异程度与替代成本相关，当替代成本较低时，企业间仍可以进行价格竞争。④规模经济性分析。具有规模经济性的行业，其固定成本与变动成本往往较高，此时企业为争夺市场份额进行的价格竞争越激烈。⑤退出成本分析。当行业生产能力大于市场需求，而行业退出成本又较高时，势必会引起激烈的价格竞争，以充分使用生产能力；如果退出成本较低，则竞争将减弱。 （2）新加入企业竞争威胁分析。当行业平均利润率超过社会平均利润率时，行业必然会面临新企业加入的威胁。这时需要考虑规模经济因素、先进入优势因素、销售网与关系网因素、法律障碍因素。 ①规模经济因素。规模经济性程度越高，新企业进入的难度越大。②先进入优势因素。先进入企业为防止新企业加入，在制定行业标准或规则方面会偏向于现有企业；同时现有企业通常具有成本优势，这也增加了新进入难度。③销售网与关系网因素。现有企业销售网与关系网的规模和程度影响着其他企业进入该行业的难易程度。④法律障碍因素。应考虑部分行业对新进入企业在法律上的规定与限制，如许可证、专利权等。 （3）替代产品或服务威胁分析。应考虑当行业存在许多替代产品或服务时，其竞争程度加剧；反之，则竞争性较小。在分析消费者对替代产品或服务的选择时，通常考虑其效用和价格两个因素。

举一反三

内容

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企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。 A: A社会文化环境分析 B: B行业生命周期分析 C: C企业核心竞争力分析 D: D行业竞争结构分析 E: E战略群体分析
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财务报表分析过程中，企业战略分析包含的内容有()。 A: 行业分析 B: 企业竞争策略分析 C: 会计分析 D: 财务分析
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企业进行内部环境分析的方法有（）。 A: 价值链分析 B: 企业核心竞争力分析 C: 战略群体分析 D: 行业竞争结构分析 E: 波士顿矩阵分析
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通过行业和竞争战略分析来分析企业未来预期业绩指的是（）。 A: 战略分析 B: 会计分析 C: 财务分析 D: 前景分析
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行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置，以此作为参考来分析企业未来的竞争优势。