答：（1）权变理论权变理论的主要意思是：权宜应变，其核心是，在现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化的管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织的环境。权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断麻烦化的，这是一种固有的性质。而环境的复杂性又给有效的管理带来困难，从而，以前各种管理理论所适用的范围就十分有限，例外的情况越来越多，所以说，没有任何一种理论和方法适用于所有情况。因此，管理方式或方法也应该随着情况的不同而改变。（2）实践中的管理者要想从权变理论的应用中受益，建立模式时应考虑如下因素：①组织的规模。组织中人的数量是影响管理的最主要因素，因为随着人数的增多，所需要协调的工作量就加大。当一个组织规模发展了之后，就应发展更加正规的、高级的协调技术。②工艺技术的模糊性和复杂性。为了达到组织目标，就要采用一些技术，把资源输入转换成顾客满意的产品或服务这种输出，对流水生产，需要严密的组织，而对于咨询公司，为顺客解决的都是唯一的问题，每种问题都有些不同，所采用的技术是知识和经验，下级需要的是一种有利于发挥自己才能的环境。③管理者位置的高低。管理者位置的高低直接影响到他或她所应该采用的管理方式。比如，所有的管理者都要制订计划，但高层和低层管理者们所制订的计划种类就不相同。④管理者的位置权力。所有的管理者都需要位置权力，但不同的管理位置所具有的权力有所差别。生产科长与团委书记就应当有不同的位置权力。⑤下级成员之间的差别。人和人是不一样的，由于所受教育、家庭环境、个人态度与性格等方面的不同就造成了人们之间的差别，这些差别直接关系到管理者对他们的影响。⑥环境的不确定程度。管理者要受到组织外部因素的影响，由政治、技术、社会、经济等方面变化所引起的不确定性，将对管理者的管理方式有所冲击，在变化的外部环境中最好的管理方法可能不适于具有稳定外部环境的组织总之，要根据组织的实际情况来选择最好的管理方式。