甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，电动新能源汽车越来越受欢迎，新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的（）。
A: 潜在进入者的进入威胁
B: 替代品的替代威胁
C: 供应者讨价还价能力
D: 产业内现有企业的竞争
A: 潜在进入者的进入威胁
B: 替代品的替代威胁
C: 供应者讨价还价能力
D: 产业内现有企业的竞争
举一反三
- 甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，电动新能源汽车越来越受欢迎，新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的（）。 A: A潜在进入者的进入威胁 B: B替代品的替代威胁 C: C供应者讨价还价能力 D: D产业内现有企业的竞争
- A公司是一家白色家电生产企业，其发现新能源汽车领域有利可图，遂大力投资建厂发展新能源汽车，不久，国内最大的新能源汽车生产企业B公司宣布进军白色家电行业。根据五力模型理论，B公司设置的障碍属于（ ）。 A: 现有企业的市场优势 B: 限制进入定价 C: 现有企业对关键资源的控制 D: 进入对方领域
- 企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是（）。 A: 迈克尔·波特 B: 安索夫 C: 明茨伯格 D: 加里·哈梅尔
- 波特五力模型中五力有哪些? A: 供应商的讨价还价能力 B: 行业内现有竞争者的竞争 C: 替代品的威胁 D: 新进入者的威胁 E: 购买者的讨价还价能力 F: 国家经济环境
- 迈克尔・波特的“五力模型”中五种竞争力量包括( )。 A: 供应商讨价还价的能力 B: 潜在进入者的威胁 C: 购买者讨价还价的能力 D: 产业内现有企业间的竞争 E: 替代品的威胁