A公司是一家白色家电生产企业，其发现新能源汽车领域有利可图，遂大力投资建厂发展新能源汽车，不久，国内最大的新能源汽车生产企业B公司宣布进军白色家电行业。根据五力模型理论，B公司设置的障碍属于（ ）。
A: 现有企业的市场优势
B: 限制进入定价
C: 现有企业对关键资源的控制
D: 进入对方领域
A: 现有企业的市场优势
B: 限制进入定价
C: 现有企业对关键资源的控制
D: 进入对方领域
举一反三
- 甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，电动新能源汽车越来越受欢迎，新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的（）。 A: 潜在进入者的进入威胁 B: 替代品的替代威胁 C: 供应者讨价还价能力 D: 产业内现有企业的竞争
- 甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，电动新能源汽车越来越受欢迎，新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的（）。 A: A潜在进入者的进入威胁 B: B替代品的替代威胁 C: C供应者讨价还价能力 D: D产业内现有企业的竞争
- 甲公司是一家国内大型煤矿开采企业，乙公司是一家钢铁冶炼企业，乙公司发现煤矿开采行业利润较高，遂购买设备进入美康开采行业，甲公司发现这一情况，马上采购钢铁冶炼设备并进入钢铁冶炼行业，根据五力模型理论，甲公司采取的手段属于（ ）。 A: 限制进入定价 B: 规模经济 C: 进入对方领域 D: 转化成本的控制
- 甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。 A: 规模经济 B: 现有企业对关键资源的控制 C: 限制进入定价 D: 行为性障碍
- 新能源汽车就是指使用非常规能源的汽车。