六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）
A: 因果图
B: SIPOC图
C: PDPC法
D: 头脑风暴法
A: 因果图
B: SIPOC图
C: PDPC法
D: 头脑风暴法
举一反三
- 与头脑风暴法配合使用的方法有：（） A: 亲和图 B: 因果图 C: 力场分析 D: SIPOC图 E: 帕累托图
- 下面内容中，最适合在确定项目范围时使用的工具是（） A: 方差分析 B: 头脑风暴法 C: SIPOC D: 顾客满意度调查
- 我们在画因果图时，可以运用的方法是（）。 A: 排列图法 B: 网络图法 C: PDCA D: 头脑风暴法
- 在使用因果图时，可借用（）工具来完成。 A: 柏拉图 B: 头脑风暴法 C: 散点图 D: 控制图
- 【单选题】作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是() A. 头脑风暴应团队成员在一起时进行 B. 头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制 C. 头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证 D. 头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止