标杆超越活动由“标杆”和“超越’’两个基本阶段所构成。这两大阶段可以具体细化为以下步骤。（ ）
举一反三
- 标杆管理活动是由标杆和超越两个基本阶段构成
- 标杆管理也被称为（）。标杆超越活动由“（）”和“（）”两个阶段构成。
- 关于标杆超越法的说法，错误的是（）。 A: 标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 B: 标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C: 标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D: 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
- 关于标杆超越法的说法，正确的是（）。 A: 标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效水平 B: 标杆超越法可以促进企业经营激励制度的完善 C: 标杆超越法容易使企业陷入模仿的漩涡而失去自身的特质 D: 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习和发展等目标归纳为一点
- 标杆超越强调的是一种（）的递阶上升的绩效改进活动。