在工程项目逻辑框架分析中，目标树分析用以检查（）的关系，保证层次的真实和完整。
A: “过程—结果”
B: “手段—目的”
C: “问题—目的”
D: “投入—产出”
A: “过程—结果”
B: “手段—目的”
C: “问题—目的”
D: “投入—产出”
举一反三
- 在工程项目逻辑框架分析中，目标树分析用以检查（ ）的关系，保证层次的真实和完整。 A: “过程一结果” B: “手段一目的” C: “问题一目的” D: “投入一产出”
- 工程咨询逻辑框架法中，在逻辑框架的四个目标层次之间通常项目的原始背景和( )层次间的假定条件较少。 A: 投入/产出 B: 产出/目的 C: 目的/目标 D: 投入/目的
- 采用逻辑框架法进行项目分析，在( )层次上要分析项目直接的效果、效益和作用。 A: 目标 B: 目的 C: 产出 D: 投入
- 工程咨询逻辑框架法中，逻辑纲要包括()层次。 A: 目标 B: 目的 C: 生产 D: 产出 E: 投入和活动
- 项目后评价逻辑框架的目标层次中包括()。 A: 宏观目标 B: 项目目的 C: 项目投入 D: 项目产出 E: 管理目标