平衡计分卡是一个具有多维角度的绩效衡量模式，即通过四个层面：财务、客户、内部流程及员工学习与成长能力来实施策略管理。（ ）
举一反三
- 平衡计分卡四个维度（）。 A: 财务、客户、内部流程、学习成长 B: 财务、客户、制度、学习成长 C: 财务、供应商、内部流程、学习成长 D: 财务、客户、内部流程、发展
- 平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度进行绩效管理的方法
- 平衡计分卡是从（ ）四个维度来衡量、评价绩效。 A: 顾客 B: 财务 C: 内部业务流程 D: 学习与成长
- 平衡计分卡一般从（）等维度实施绩效管理。 ( ) A: 内部流程 B: 员工学习和发展 C: 客户 D: 财务
- 平衡计分卡包括（）四个维度。 A: 财务、客户、内部流程、学习与成长 B: 财务、美誉度、内部流程、适应能力 C: 战略、客户、内部流程、学习与成长 D: 战略、美誉度、内部流程、适应能力