（）的目的是确定各个岗位的价值，并建立起岗位间的相对价值关系。
A: 岗位分析
B: 岗位评价
C: 薪酬调查
D: 岗位分类
A: 岗位分析
B: 岗位评价
C: 薪酬调查
D: 岗位分类
B
举一反三
- 工作岗位评价的目的是()。 A: 确定薪酬标准 B: 确定每个岗位的相对价值 C: 确定每个岗位的定员 D: 岗位评价为岗位的分类、分级提供了前提
- 岗位评价的目的是( )。 A: 确定薪酬标准 B: 确定每个岗位的相对价值 C: 确定每个岗位的定员 D: 确定每个岗位的工作任务、职责
- 企业岗位薪酬制度的基本依据和前提是（） A: A岗位调查 B: B岗位分析 C: C岗位设计 D: D岗位评价分类
- 岗位评价的目的有() A: 确定员工价值大小 B: 确定管理人员价值大小 C: 确定岗位的相对价值大小 D: 为建立和谐劳动关系打下基础
- 岗位评价的工作程序是() A: 制定岗位说明书 B: 确定基准岗位、并进行岗位评价 C: 确定薪酬评价方法 D: 检验薪酬评价方法的科学性 E: 根据岗位评价方法对岗位进行评价
内容
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简述岗位分类与岗位分析、岗位评价的关系。
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要素计点法是最为普遍的岗位评价方法，其工作程序是（）。 A: 确定要评价的岗位，搜集岗位信息 B: 确定基准岗位 C: 选择并界定薪酬要素 D: 确定要素等级 E: 确定要素的相对价值
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岗位评价的两个目的是（） A: 比较企业内部各个岗位的相对重要性 B: 实现企业的经济效益 C: 发展企业文化 D: 为外部薪酬调查建立统一的岗位评价标准 E: 综合分析员工的工作能力三、多选题
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岗位评价评价的目的就是岗位价值。
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岗位评估（岗位评价），又称职位评价或岗位测评，它是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，从而确定岗位相对价值的过程。