组织应建立相关的规定，围绕单元级能力建设、运行和优化，从数字化治理制度、数字化领导能力、数字化人才、数字化资金、安全可控等方面，建立适宜的数字治理体系，包括但不限于（）
A: 建立职能驱动型的数字化治理相关制度，明确单一职能范围内四要素协同优化的程序和方法
B: 最高管理者、管理者代表及相关人员职责和权限得到合理划分和规定，形成长期性制度安排，并得到有效沟通理解和执行
C: 应用安全可控的技术或系统；
D: 配备与单元级能力相匹配的数字化人才
A: 建立职能驱动型的数字化治理相关制度，明确单一职能范围内四要素协同优化的程序和方法
B: 最高管理者、管理者代表及相关人员职责和权限得到合理划分和规定，形成长期性制度安排，并得到有效沟通理解和执行
C: 应用安全可控的技术或系统；
D: 配备与单元级能力相匹配的数字化人才
举一反三
- CL2关于数字化治理，组织应建立相关规定，围绕单元级能力建设、运行和优化，从数字化治理制度、等方面，建立适宜的数字化治理体系（） A: 数字化领导力； B: 数字化人才； C: 数字化资金； D: 安全可控
- 能力单元管理维的建设重点，组织应从那几个方面建立数字化治理体系（） A: 数字化治理制度 B: 数字化领导力 C: 数字化人才 D: 数字化资金 E: 安全可控
- CL2能力建设，主要从等方面，建立适宜的数字化治理体系（） A: 数字化领导力 B: 数字化治理制度 C: 数字化人才 D: 数字化资金
- 组织应运用架构方法，从数字化领导力培育、数字化人才培养、数字化资金统筹安排、安全可控建设等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制。以下属于数字化治理机制建设的是（） A: 围绕实现数据、技术、流程、组织等四要素和有关活动的统筹协调、协同创新管理和动态优化，建立适宜的标准规范和治理机制； B: 高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局，以及由一把手、决策层成员、其他各级领导、生态合作伙伴领导等共同形成的协同领导和协调机制； C: 全员数字化理念和技能培养，建立完善数字化人才绩效考核和成长激励制度，以及跨组织（企业）人才共享和流动机制； D: 建立适宜的制度机制，强化围绕新型能力建设等数字化资金投入的统筹协调利用、全局优化调整、动态协同管理和量化精准核算； E: 顺应新一代信息技术引发的工作模式变革趋势，支持员工基于移动化、社交化、知识化的数字化平台履行职能职责，并以价值创造结果和贡献为导向，激励员工开展自我管理、自主学习和价值实现
- （）包括治理模式创新，利用数字技术完善治理体系，提升综合治理能力等 A: 数字经济 B: 数字产业化 C: 产业数字化 D: 数字化治理