变更管理有两个重要的用途，一是；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力
举一反三
- 在项目变更管理中，变更影响分析一般由（）负责
- 项目整体管理的主要过程是 (32) 。 A: 制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B: 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C: 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D: 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
- 以下哪一项是变更管理组织的目的？（） A: 决定项目的预算变更 B: 评估所有变更请求的影响 C: 减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量 D: 允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织
- ( )在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。 A: ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理 B: ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 C: ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
- ●在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。（） A: ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 B: ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C: ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理