中国大学MOOC:项目启动后，项目利益相关者要求添加可交付成果，但发起人不再给额外资金，项目经理应申请资金。
举一反三
- 启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（） A: 正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方 B: 扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论 C: 制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者 D: 形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
- 项目利益相关者可能包括（） A: 项目经理 B: 项目经理 C: 供应商 D: 项目发起人
- 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（） A: 审查项目计划 B: 从项目团队处获得状态报告 C: 审查请求的变更 D: 使用专家判断来回复项目利害关系
- 中国大学MOOC: 某大型 工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请，出任项目管理顾问，你应该给他们提出什么建议？
- 项目利益相关者可能包括（ ）。 A: 项目经理 B: 客户 C: 供应商 D: 项目发起人