启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（）
A: 正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B: 扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C: 制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D: 形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
A: 正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B: 扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C: 制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D: 形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
举一反三
- 能够管理项目利益相关者的期望，并且平衡相关者利益的是( ) A: 项目经理 B: 项目总监 C: 业务伙伴 D: 项目发起人
- 能够管理项目利益相关者的期望,并且平衡相关者利益的是( )(5.0) A: 业务伙伴 B: 项目总监 C: 项目发起人 D: 项目经理
- 项目利益相关者可能包括（） A: 项目经理 B: 项目经理 C: 供应商 D: 项目发起人
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 中国大学MOOC:项目启动后，项目利益相关者要求添加可交付成果，但发起人不再给额外资金，项目经理应申请资金。