管理流程再造是对企业的业务流程进行（）。
A: 某种程度的改革
B: 根本性的再思考和彻底性的再设计
C: 彻底的改变
D: 打破旧的流程，引入新的流程的过程
A: 某种程度的改革
B: 根本性的再思考和彻底性的再设计
C: 彻底的改变
D: 打破旧的流程，引入新的流程的过程
举一反三
- 对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是（） A: 流程再造的驱动力 B: 流程再造的目标 C: 流程再造的核心 D: 流程再造的技术支持
- 企业流程再造是对企业流程所进行的根本性的再思考和彻底的再设计,以使企业的速度、质量、______和成本等关键业绩指标获得根本性的改善。(54)
- （）是以组织核心竞争力为重点，对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计，以达到组织业绩的巨大提高。 A: 企业流程设计 B: 企业流程再设计 C: 组织再造 D: 核心流程在设计
- 企业再造简单地说就是以工作流程为中心，对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革。
- 流程再造是企业对现有的流程进行调研分析、诊断、再设计,然后构建新流程的过程