企业战略规划中的产业发展分析是分析（）.
A: 全国建材产业
B: 企业所在地建材产业
C: 企业周边建材产业
D: 企业欲进入或退出的产业
A: 全国建材产业
B: 企业所在地建材产业
C: 企业周边建材产业
D: 企业欲进入或退出的产业
举一反三
- 乐居公司是一家国内知名的家居建材流通连锁企业，为了更好地适应环境的变化，提高公司的利润，公司的战略运营部对如下因素进行分析，其中可能对乐居公司获得产业竞争优势产生有利影响的有（）。 A: 进入家居建材流通产业需要的资金投入巨大 B: 现有家居建材流通企业对新进入者反应强烈 C: 现有家居建材流通企业数量众多 D: 乐居公司与多家家居建材生产企业关系良好
- 产业链条分析需要考虑（）。 A: 产业中企业数量 B: 产业平均利润率 C: 产业集中度 D: 产业成功关键因素
- 找出一个处于衰退阶段的产业，分析在此产业中的企业竞争战略选择。
- 产业量化分析包含哪些内容 A: 产业规模 B: 产业增长速度 C: 产业销售预测 D: 企业销售预测
- 产业规划的基础是（）。 A: 产业分析 B: 产业发展定位 C: 产业规范化实施方案 D: 产业研究