在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是
举一反三
- 在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向指令的工作部门可以是()。 A: 项目经理办公室 B: 未购管理部 C: 各子项目管理部 D: 预算管理部
- 在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自（）。 A: 纵向部门 B: 横向部门 C: 纵向和横向两个部门 D: 项目经理
- 不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令”的工作部门可以是( )。 A: 项目经理办公室 B: 采购管理部 C: 各子项目管理部 D: 预算管理部
- 在上海地铁建设项目中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，该项目采用的是（ ）。 A: 矩阵组织结构 B: 线性组织结构 C: 职能组织结构 D: 流程组织结构
- 在( )中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 A: 职能组织结构 B: 矩阵组织结构 C: 线性组织结构 D: 项目组织结构