为了避免个人偏见等错误，可以采用360度的考评方法，由多个考评者一起来参与，由较多的考评者参与，虽然可能会增加一些费用，但可以使绩效考评作出更准确可靠的判断。（)
举一反三
- 绩效管理系统定义是由（）与考评结果组成。 A: 考评者 B: 被考评者 C: 绩效指标 D: 考评方法 E: 考评程序
- 考评者的数量直接影响绩效考评的质量，通常考评人员数量越少，个人的“偏见效应”就越少。
- 360度考评方法是由（ ）担任考评者进行考评。
- 在绩效面谈时，考评者应关注的技巧包括（）。 A: 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实 B: 考评者一定要摆好自己的位置，与下属平等交流 C: 通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 D: 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来工作目标与发展计划 E: 鼓励被考评者参与讨论并发表意见，被考评者可以修正考评结果
- 为避免考评过程中的个人偏见错误，可采用的考评方式包括（）。 A: 上级考评 B: 360度考评 C: 下级考评 D: 外部考评